Почему на наших полях вкалывают корейцы да китайцы, на стройках – таджики и турки, а на заводах увидишь разве что соотечественников старшего поколения? Почему средний российский гражданин не хочет и не любит эффективно трудиться? Об этом всерьез задумался предприниматель Григорий Евдокимов. Свои выводы он теперь облек в форму научного труда, написав диссертацию с названием «Изменение принципов и подходов к управлению персоналом при переходе предприятия от малого к среднему».
Дача – лучше, чем премия
Григорий Евдокимов не новичок в предпринимательстве что в Волгограде, что на своей родине в Омске.
«В своём бизнесе я частенько сталкивался с ситуациями, когда наёмный персонал не соглашался оставаться на пару часиков после основной работы даже за любой дополнительный стимул вроде двойной или тройной оплаты, – поясняет Евдокимов. – Оговорки звучали совершенно дивные: «Мне нужно срочно на дачу, на охоту, на день рождения к подруге, к ребёнку». Нужное подчеркнуть. Из всего этого я сделал неутешительный вывод, что любые материальные стимулы к труду для многих наших граждан – пустой звук. Плати хоть тысячу долларов в час – наш российский человек всё равно тихой сапой слиняет в пятницу с работы со словом «дача» на устах».
Работа не волк
Так на собственном горьком бизнес-опыте Евдокимов стал экспертом в области национального пофигизма. На его взгляд, низкая мотивация к труду у наших сограждан имеет целый ряд причин. За годы советской власти сменилось несколько поколений людей, у которых почти атрофировалась базовая ценность – чувство собственности. Резкая смена общественных формаций только усугубила проблему. Многие люди окончательно перестали верить, что деньги зарабатываются именно трудом, а не чем-либо ещё.
Третья и четвёртая причины более интересны. «У нашего постсоветского человека сильно обострено чувство справедливости, – считает Григорий Евдокимов. – Рассуждения «мой сосед дурак и двоечник, в то же время в 25 лет уже на джипе раскатывает» – типичная квинтэссенция подобных настроений. Наши люди мало доверяют не только институтам власти, но и общественному устройству в целом. А ещё русский человек не умеет рационально тратить и те средства, что зарабатывает. Нашим людям не свойственно копить на образование собственных детей, например. Многие затратные покупки, ввергающие в долги и финансовые «дыры» в личном бюджете, делаются совершенно спонтанно и необдуманно. Наш человек способен в один месяц заработать приличную сумму и потом её спокойно спустить где-нибудь на морях, за границей, совершенно не заботясь о будущем».
Совсем плохо в современной России, считает исследователь, с таким понятием, как профориентация и трудовые династии.
«В дореволюционной России, – поясняет он, – профессия того же официанта была престижней престижного, её передавали по наследству. А сейчас официант – вроде как самое низшее социальное звено. Хотя на самом деле лучше быть талантливым официантом, чем плохим юристом или менеджером».
Как считает Евдокимов, преодолеть национальную «трудофобию» сможет встраивание российского бизнеса в научную систему управления персоналом.
«Многие наши национальные традиции не способствуют эффективной системе работы, – сетует новоявленный учёный. – Однако почему-то в международных компаниях с чётко построенной системой управления вроде «Мetro», «Сoca-cola», «McDonalds» никакой «национальной дачной вольницы» не наблюдается. А это значит, есть реальный способ одолеть «российскую трудофобию». Было бы желание».
Доцент Сергей Калашников: «Наши дети будут знать родной язык еще хуже» 
Бишофит избавил бы волгоградцев от гололеда 
Общее дело. Евгений Ищенко о том, почему будущее страны зависит от бизнеса 
Рыбалка перейдет в разряд вип-увлечений? 
Молодежь идет на госслужбу за деньгами