aif.ru counter
493

В Волгограде 18 тысяч заводчан могут остаться без работы

АиФ-Нижнее Поволжье №11 12/03/2014

За последние пару лет в Волгограде в разряд проблемных попали семь предприятий, где трудятся 18 тысяч человек. Город, которому прочили славу русского Чикаго по темпам развития промышленности, один за одним теряет свои заводы-гиганты. Что придёт им на смену?

Об этом мы беседуем с Эльдором АЗИЗОВЫМ, одним из ведущих экспертов в области промышленной политики.

Рабочая смена

- Осенью закрылся алюминиевый завод, на очереди «Химпром». Не является ли это естественным процессом? Возможно, для региона будет лучше, если место промгигантов займут торговые организации?

- У нас долгое время считалось, что государство не должно вмешиваться в экономику: волшебная рука рынка сама расставит всё по своим местам. Нужное пойдёт в рост, ненужное - отомрёт. Теперь стало ясно, насколько ошибочна была эта надежда.

Бюджет нашего региона держится на промышленных предприятиях. Больше половины поступлений - 36 млрд. руб. - это налог на прибыль организаций и доходы населения. А по данным минпромторга, только за прошлый год снижение налога на прибыль по 45 волгоградским предприятиям составило полмиллиарда руб. Тот же «Химпром» вообще не платил налоги ввиду банкротства. Дефицит бюджета Волгоградской области -
10 млрд руб. И он будет расти и дальше. Что это значит для населения? Урезание социальных льгот и выплат. Вот она, взаимосвязь!

Закрыть эту дыру в бюджете не смогут никакие торговые центры, которые стали активно открываться в Волгограде. Ведь они не создают того источника доходов, который обеспечивает промышленность. Для того, чтобы торговые предприятия приносили доход, там должны что-то покупать. А чтобы люди что-то покупали, у них должны быть деньги. Где их заработать? Нас толкают к эре потребления. Но нельзя бесконечно потреблять, ничего не производя.

- Чиновники не раз говорили о том, что в регионе нужно создавать небольшие инновационные предприятия. Это выход?

- Я ещё не слышал, чтобы эта стратегия сработала там, где отсутствуют хорошо развитые базовые отрасли производства. Взять, например, Южную Корею, одного из мировых лидеров по производству электроники. Это крупнейшая инновационная экономика. Но там также хорошо развита и тяжелая промышленность, и химия. В Южной Корее располагаются крупнейшие судостроительные верфи. Это тот хребет, без которого ничего не работает. У нас же всё наоборот. Пытаемся применить инновации, тогда как предприятия базовых отраслей сворачивают производство.

Чего хочет государство?

- Есть мнение, что продукция, выпускаемая нашими заводами, сегодня попросту никому не нужна. Есть доля правды в этих словах?

- Продукция нужна, но она не слишком конкурентоспособна. Не из-за того, что мы отказываемся от инноваций или работаем на старом оборудовании. Дело в том, что в России у производителей базовые сценарные условия хуже, чем у наших коллег в других странах. Прежде всего баснословно дорогие ресурсы. С каждого рубля, который вы платите за наш продукт, энергетикам уходит 70 копеек! Для сравнения: в США стоимость электроэнергии в пересчёте на рубли составляет 1 рубль 50 копеек. У нас 2 рубля 80 копеек. Нет таких технологий, которые бы компенсировали двукратную разницу в тарифах. При этом мы ещё заботимся о глобальном рынке, хотим конкурировать и присоединились к ВТО.

Базовые условия должно устанавливать государство в зависимости от того, что хочет получить. Но не только на региональном, но и на федеральном уровне промышленной политики у нас нет. Люди, которые должны ею заниматься, в большинстве своём ни дня на заводе не работали. Поэтому не видят ситуацию в целом.

Удачная идея - промышленные парки. Это территории, на которых связанные между собой производства будут использовать для экономии общую инфраструктуру: инженерные сети, систему охраны, дополнительные помещения. Такой подход нужен к организации производства в стране в целом. В нашем Волгограде такой парк пытаются создать на юге города. Однако дальше разговоров дело пока не движется.

- Мне кажется, что и отношение выпускников школ к профессии рабочего наводит на мысль, что стране заводы не нужны. Не может завод функционировать без коллектива. А где его взять, раз все хотят быть юристами и экономистами?

- Сейчас государство пытается вернуться к советской модели образования, когда студенты получали больше практики, чем теории. Только сегодня платить за практическую часть обучения будут заводы, заинтересованные в узких специалистах. Но одной этой меры мало.

Когда человек выбирает профессию, он хочет, чтобы будущая специальность обеспечивала адекватные уровни дохода. А предприятия сейчас не могут гарантировать людям тех денег, которые они будут получать, пойдя в менеджеры или торговые представители. Это замкнутый круг.

ДОСЬЕ

Эльдор Азизов родился 13 ноября 1963 года. Окончил физический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова. С 2002 года является генеральным директором ОАО «Каустик». С 2005 года по настоящее время возглавляет группу компаний «Никохим». Является президентом Ассоциации пред­приятий хлорной промышленности.

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно



Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах