12 апреля юбилей отметит генеральный директор АО «Себряковцемент», заслуженный строитель России, кавалер орденов Почёта и «За заслуги перед Волгоградской областью», почётный житель города Михайловки Сергей Петрович Рогачёв.
Вся его трудовая биография связана с одним из крупнейших заводов региона, который является градообразующим предприятием Михайловки.
Точка отсчёта – 1980 год
На торжественных мероприятиях, где показывают документальную кинохронику, снятую на Себряковском цементном заводе в 50–70-е годы, Сергей Петрович Рогачёв всегда с большим интересом всматривается в исторические кадры, в лица первых цементников. Вот легендарный руководитель завода Марк Моисеевич Смехов присутствует на пуске в эксплуатацию очередной технологической линии, вот себряковцы получили новый тепловоз, вот коллектив вышел на очередной субботник, чтобы благоустроить территорию. Как давно это было! Время пролетает, как взмах крыла...
Сергей Петрович вспоминает 1980 год, когда он устроился на работу в прославленный коллектив Себряковского цементного завода.
Молодого электромеханика приняли в отдел автоматизированных систем управления (АСУ). К нему присматривались руководитель подразделения и старшие товарищи, которые отмечали обстоятельность и ответственность молодого специалиста, его умение работать в команде и добиваться поставленной цели.
Уже через несколько месяцев С. П. Рогачёва перевели в инженеры, немного позже назначили старшим инженером-электронщиком.
В 1988 году он возглавил отдел АСУ. Это было время перестройки, когда коллективы цехов, отделов и даже целых предприятий получили возможность выбирать руководителей. Из трёх претендентов на эту должность коллеги отдали предпочтение С. П. Рогачёву, и он оправдал их ожидания.
По пути инноваций
Специалисты отдела активно занимались автоматизацией производства обжига клинкера № 1 и № 2, первого и второго помола цемента, новой вращающейся печи № 8. На заводе появились ЭВМ «Искра», предназначенные для автоматизации экономических задач – бухгалтерских, плановых, статистических расчётов.
Молодой руководитель отдела ездил в Москву в профильное министерство, чтобы отстоять позиции завода и убедить в целесообразности передачи первых советских ЭВМ именно себряковцам, которые стали первопроходцами в области автоматизации цементного производства. Позже он принимал непосредственное участие во внедрении персональных компьютеров, первой компьютерной сети на производстве, позволявшей синхронизировать планы и соединить работу подразделений в единый цифровой организм.
Интересными были те годы – внедрение инноваций требовало от специалистов новых знаний, навыков и развития. Сергей Петрович Рогачёв, окончивший в своё время Таганрогский радиотехнический институт, понимал, что мир меняется быстрее учебников, потому стартовый образовательный багаж нуждается в постоянном пополнении и совершенствовании.
Для него постоянное самообразование стало нормой, так как профессия инженера-электронщика обязывала не отставать от веяний времени и прогресса.
Новые задачи перед С. П. Рогачёвым поставил директор завода, когда предложил ему возглавить отдел сбыта и вплотную заняться автоматизацией подразделения.
Немало усилий потребовалось для достижения поставленной цели, но она была достигнута: команда специалистов под руководством Сергея Петровича создала работающую систему сбыта в соответствии с экономической ситуацией в стране.
Время испытаний
Как все цементники с большим трудовым стажем, Сергей Петрович видел завод и процветающим, и в тяжёлые, даже драматические времена. Серьёзным испытанием оказались реформы, направленные на переход от плановой экономики к рыночной.
Победные сводки себряковцев о перевыполнении намеченных планов сменились резким спадом производства. Если в 1987 году на стройки страны коллектив отправил рекордные 3 миллиона 27 тысяч тонн себряковского цемента, то в 1998 году его на заводе выпустили всего 930 тысяч тонн.
Нестабильность вынудила часть себряковцев уйти из коллектива в поисках хлебных мест, чтобы прокормить семьи. Но основной костяк специалистов остался на своих рабочих местах, сообща они преодолевали трудности.
С. П. Рогачёв в этот сложный и ответственный момент занимал должность заместителя генерального директора завода. Тогда особенно остро стояла задача выжить и не остановить производство. Пережить пришлось и времена неполной рабочей недели, и бартерные отношения.
А после этого завод оказался на развилке дорог: можно было продолжать производить цемент по старинке на изношенном оборудовании, использовать устаревший мокрый способ обжига клинкера, или пойти по другому, куда более сложному пути – заняться техническим перевооружением предприятия.
Учредители решили, что настало время получить пропуск в будущее, и сделали выбор в пользу обновления предприятия.
Новый этап жизни предприятия с 50-летней историей совпал с очередным поворотом трудовой биографии Сергея Петровича Рогачёва, которому учредители АО «Себряковцемент» предложили возглавить коллектив. В 2002 году он стал одним из самых молодых руководителей заводов в цементной отрасли страны.
На уровне мировых стандартов
Вместе с учредителями команда главных специалистов во главе с С. П. Рогачёвым разработала масштабную, на уровне мировых стандартов программу техперевооружения завода. Вот тут в полной мере проявились способности нового руководителя: он сумел создать и сплотить работоспособный коллектив профессионалов, нацелить их на успешную реализацию проекта.
За прошедшие два десятка лет на заводе совершили настоящую промышленную революцию, что позволило стабильно добиваться высокой эффективности производства, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции на многие годы вперёд.
Сегодня АО «Себряковцемент» – современное предприятие, где производят цемент по самым высоким стандартам. При этом особое внимание уделяют решению экологических вопросов.
Себряковцы взяли на вооружение энергосберегающие технологии: на сухой способ обжига клинкера перевели вращающиеся печи № 5 и № 7, построили две современные цементные мельницы, модернизированы все технологические переделы.
Здесь отлично понимают: стоять на месте – значит отстать навсегда, поэтому цементники продолжают работы по техперевооружению. Ближайшая цель – перевод печи № 8 на современную сухую технологию.
Основа успеха – люди
Впечатляющие успехи предприятия – это не случайность, а результат грамотной стратегии умелого руководителя, его компетентности, дальновидности. Сергей Петрович Рогачёв убеждён, что завод – это живой организм, ведь за ежедневной работой, автоматизацией, инновациями всегда стоят люди, которые каждый день вкладывают в общее дело свои силы, опыт, энтузиазм.
Будучи настоящими профессионалами, такие люди не сдаются в трудных обстоятельствах, а ищут и находят нестандартные решения. Их ум, идеи, мастерство – фундамент, который составляет основу успеха.
Сергей Петрович убеждён: необходимым условием для достижения высоких результатов является и благоприятная рабочая атмосфера в коллективе: взаимное уважение, доверие, готовность поддержать коллегу, умение сообща преодолевать трудности.
Себряковцы видят, что на заводе ценят их труд: ежегодно растёт заработная плата, большое внимание уделяют материальному и моральному стимулированию, работает программа медицинского обслуживания. Цементники повышают квалификацию на различных курсах, в распоряжении заводчан отлично оборудованный спортивный комплекс, присутствуют и другие преимущества.
Руководитель предприятия много сил, энергии уделяет созданию и укреплению команды единомышленников. Он сумел сплотить вокруг себя настоящих профессионалов, людей грамотных и увлечённых, которые способны превратить вызовы в новые возможности, а поставленные цели – в реальные достижения.
Прирождённый дипломат, он умеет слышать голос каждого, даёт возможность высказать и аргументировать своё мнение, а затем на основе многих предложений выбирает оптимальный вариант и задаёт вектор решения задачи и движения вперёд.
Главные специалисты и руководители подразделений высоко оценивают работу генерального директора АО «Себряковцемент», его стратегию и решения, влияющие на эффективность и результативность команды.
Они отмечают: Сергей Петрович уверенно держит в руках штурвал управления коллективом, он всегда берёт инициативу и ответственность на себя, особенно в кризисных ситуациях, в то же время грамотно делегирует полномочия и непременно контролирует выполнение поставленных задач, что позволяет развивать самостоятельность команды, оценивать вклад каждого в общее дело. Подчинённые отмечают многие важные качества Сергея Петровича, позволяющие работать продуктивно, с полной отдачей сил.
Он несомненный лидер коллектива и умелый хозяйственник, который обладает практической мудростью и способностью улучшать жизнь вокруг себя.
Вместе с техническим потенциалом завода растёт материальное благополучие цементников. Коллектив активно занимается благотворительностью, оказывает помощь своим ветеранам, уделяет большое внимание благоустройству и озеленению территории предприятия, поддерживает спортивные традиции.
Цементники, у которых есть предыдущий опыт работы в других организациях и предприятиях, считают большой удачей трудиться под началом С. П. Рогачёва и называют его лучшим руководителем.
Важно, что Сергей Петрович создаёт максимум условий для успешной самореализации молодых и способных специалистов, ценит их инициативы, поддерживает стремление к профессиональному росту. Молодёжь, в свою очередь, стремится соответствовать высоким стандартам, которые задаёт генеральный директор АО «Себряковцемент», его подходу к работе, профессионализму и человеческим качествам.
Истоки – в семье
Широкий кругозор, организаторские способности, активная жизненная позиция – эти три составляющие помогли Сергею Петровичу Рогачёву заслужить общественное признание, к его авторитетному мнению прислушиваются и в родном городе, и в области. Его труд отмечен государственными и ведомственными наградами, много лет он является членом Общественной палаты Волгоградской области.
Истоки многогранного таланта Сергея Петровича следует искать в семье, в воспитании. Его отец был из казачьего рода, на долю которого выпали все испытания и беды Первой мировой, раскулачивания, братоубийственной Гражданской войны.
Ещё мальчишкой Пётр Рогачёв стал главой семьи, опорой для овдовевшей матери и младшей сестры. Всю жизнь он учился чему-то новому, был мастером на все руки, умело справлялся с любой работой. Личным примером Пётр Макарович показывал образец неустанного трудолюбия, уважительного отношения к людям, особенно к старшим, учил этому младшего сына Сергея.
Строго, но справедливо воспитывала и мама Анастасия Ивановна. Она приучала детей к порядку и аккуратности, следила за успехами в учёбе.
Сергей Петрович раз и навсегда усвоил родительские уроки: если обещал – непременно выполни, взялся за работу – делай на совесть. И сегодня этим правилам и принципам следуют в многодетной семье Рогачёвых. Казачьи корни живы: традиции подхватывают уже внуки, их у супругов уже 12. Подрастают и трое правнуков.
Сергей Петрович никогда не стремился уехать в поисках лучшей доли. Он всегда считал, что необходимо максимально хорошо обустроить жизнь в родном краю. Этот принцип и стал жизненным компасом генерального директора АО «Себряковцемент», заслуженного строителя России, кавалера орденов Почёта и «За заслуги перед Волгоградской областью», почётного жителя города Михайловки Сергея Петровича Рогачёва.
Реклама. АО «Себряковцемент»
