В сентябре в России уровень безработицы достиг исторического минимума, сообщил Минэкономразвития РФ, - он составил 4,7%. «Численность занятого населения с исключением сезонного фактора в сентябре продолжила рост (+30 тысяч человек), в то время как общая численность безработных второй месяц подряд продемонстрировала снижение (-68 тысяч человек в сентябре)», - отмечается в обзоре ведомства. По данным государственных служб занятости, численность официально зарегистрированных безработных находится на рекордно низких уровнях. В сентябре она снизилась на 82,6 тысяч человек относительно соответствующего периода 2017 года.
В этом плане на рынке труда наблюдается позитивная тенденция. Все чаще при поиске работы люди учитывают не только зарплату, но и обстановку в компании, ее заботу о сотрудниках, благоприятные условия для реализации творческого потенциала, возможность расти и самосовершенствоваться, получать новый опыт, говорится в исследовании Hays. Все это зависит от того, насколько грамотен в компании HR-менеджмент, который направлен на управление и развитие человеческих ресурсов в организации. Главной целью HR-менеджмента является принятие на работу, обучение, совершенствование и мотивация высококвалифицированных работников. Однако для ее достижения в условиях цифровизации компаниям постоянно приходится искать новые методы.
Недавно в Москве прошел HR–форум, на котором эксперты обсудили вопросы управления персоналом в условиях цифровизации. В качестве спикеров форума выступили представители Enel Russia, Sodexo Benefits & Rewards Services, «Металлоинвест», Pepsico, «Герофарм», Tele2 и т. д.
Компании, нацеленные на успех, должны знать, что нужно их сотрудникам, как сделать так, чтобы привлечь их внимание, чтобы они чувствовали себя комфортно, чтобы среда в организации способствовала их эффективности, считает директор по работе с персоналом Tele2 Елена Иванова.
Такая задача в Теlе2 возникла в 2014 году в период интеграции с мобильными активами «Ростелекома». В рамках новой структуры необходимо было определить уровень компетенций каждого сотрудника, его навыки и зоны роста. Помог в этом тест Digital Agility, выявляющий управленческий потенциал с учётом влияния на общество цифровой среды. Он включает в себя параметры оценки: стремление и способность к взаимодействию с цифровыми технологиями, эффективность, лидерство, драйв, клиентоориентированность и инновационность сотрудника.
Как отметила Елена Иванова, 45% опрошенных сотрудников ее компании обладают высоким уровнем цифровой восприимчивости, 55% - являются экспертами в своей отрасли. В целом все сотрудники соответствуют занимаемым должностям.
Компания перевела в цифровую среду не только изучение потенциала своих работников, но и их обучение: в компании существуют платформы Level Up, микромодульное функциональное обучение Skill Cup, налажено сотрудничество с Coursera, проводятся вебинары U-Talk.
«Современный бизнес-контекст и активное развитие Digital-инструментов вокруг нас меняет и ожидания от HR. «Если мы хотим, чтобы наши сотрудники были амбассадорами бренда и доносили ценности компании до ее клиентов, необходимо предоставлять им такой же качественный рабочий опыт, как и нашим абонентам – клиентский», — считает Елена Иванова. — В основе всего должны лежать процессы сбора данных о профессиональном потенциале сотрудников и соискателей – новые подходы к HR-аналитике, HR Big Data и цифровые платформы, позволяющие стандартизировать и централизовать базовые HR-процессы».
Бизнес
Tele2 развивает фирменную сеть в Волгоградской области 
Tele2 проведет всероссийскую акцию «День открытых людей» 
Tele2 первой на телеком-рынке РФ отвечает на вопросы в прямом эфире 
Tele2 подводит итоги технического развития на юге